东方先导以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神为指引，在集团"产业攀升、主业利润倍增"发展战略指导下，紧紧围绕甘蔗全产业链经营，主动应对形势，提升发展质效，积极推进年度各项工作进度和任务。今年1-6月份，东方先导步履稳健，走稳走实，基本完成"时间过半、任务完成过半"，今年上半年经营收入、食糖销量和利润总额均实现同比增长。
今年上半年，为应对国内经济新常态和糖业市场新形势的挑战，东方先导聚焦主业发展，多措并举、齐头并进，走稳走实，紧扣"高质量发展"这一主线，进一步提升市场经营能力和核心竞争力：深耕市场提升服务：以大客户合作升级确保终端渠道稳定，一客户一方案夯实市场根基、促进项目合作、满足客户个性化，并推动糖源指标优化、销区前置等手段抢抓大客户订单，上半年大客户销量同比增长32%；批发市场逐步发力：加强批发贸易业务模式，把握好市场节奏，东方总部批发贸易实现同比增长；机制创新提升效益：创新大订单磋商机制，扩大自有糖源订单中标率，努力提升销售均价和经营效益；新质生产力孵化培育：坚持向"新"而行，与广西凤糖推进甘蔗多元化、高附加值利用，有序、协同推动蔗浆纸塑产品和甘蔗植物水项目，共同打造甜蜜产业链和绿色低碳循环经济链。
进一步强化产销联动，根据终端反馈及时调整产品和服务，通过前置糖源、优化销区布局、加强期现联动、把握市场机会，促进双向赋能，一体化白砂糖均价高于中糖协广西累计均价。持续深化双线管理，统筹湖北东方物流发运，加强物流供应商在途信息跟踪、发出商品签收、自提订单统计反馈等，重新梳理在库盘点规则。上半年，榨季内一体化累计组织发运食糖量已完成年度计划约70%。同时，继续运用多种运输方式组合和个性化物流服务，实现整体物流运价稳中有降，保障物流供应链整体稳定可控。
谨防企业经营风险：加强风险管理和整体敞口控制，上半年修订《远期交易管理办法》制度，完善远期交易业务风险监督管理机制，进一步提高企业市场风险管理水平。坚持与业务协同联动：围绕风险控制标准，与业务条线协作，加强风险识别、风险应对和风险报告机制的落实和贯通，并结合相关系统平台及预付款管理，完成信用风险管理流程。深入一线加强指导：不断加强理论讲解、现场指导和实践操作，提高各子公司、各部室风控意识，切实贯彻执行好总部风控要求。从全产业链视角出发，深化糖业板块整体业务平台项目群建设，梳理和优化内部运维体系保障系统稳定，供应链服务平台规划初步成型，上线光明报账系统助力报账全领域数字化，启动来利国际旗舰厅可视化数智平台项目等，持续提升糖业板块的数字化水平和业务运营效能，为实现公司战略目标提供坚实支撑。
2024年上半年，玉棠5款液体糖浆新品，全新亮相春季来利国际旗舰厅会、F1中国站美食嘉年华等，根据酒吧、街饮等渠道特点拍摄宣传片，并与汪裕泰、捷美颂、光明玖壹玖开展联名合作，积极下沉酒吧、餐饮等渠道。玉棠积极推进培育项目，加快新业态布局，子品牌控轻堂系列继续发力，新的螺旋口包装产品上市，控轻堂L-阿拉伯糖白砂糖系列产品已经在沪上重点商超渠道铺货上千家门店，满足甜味消费市场的多元化、高品质、健康态需求。上半年加强华东区域民用糖市场渠道建设，对于外区市场借助属地化平台资源优势，已开拓浙江、江苏等地多家外区客户和优质门店，取得了一定进展和突破。
东方先导将认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，继续盯紧目标，自我加压奋进，坚持稳中有进，巩固以稳求进，不断开创企业发展的新局面，全力以赴确保全年经济目标任务高质量完成。
