2024年初以来，东方先导开局即争先，跑好"第一棒"，全力以赴推进光明食品集团"产业攀升、主业利润倍增"行动计划，助推企业高质量发展新进程。一季度，东方先导经营收入、利润同比实现"双增长"。
面对国内糖价震荡、南北价差、进口糖浆冲击等挑战，东方先导在产销两端协同发力，坚定稳住销售规模基本盘。东方先导业务单元深入聚焦客户需求，在满足客户个性化需求的同时，通过糖源指标优化、销区前置、行情研判等一系列合作升级服务，使一季度终端销售、大客户销量均实现同比增长。
贯彻执行"走出去、引进来"宗旨，各子公司、各业务单元积极走访各区域市场，把握下游产业需求转换，一季度成功扩展多家新客户，运用好各类价差策略，为企业发展再添新力量。
玉棠加强产品自主创新，研究布局贯彻"双碳"环保理念，把甘蔗物尽其用，争取将产业链延伸"蓝图"加快转变为"实景图"，推动企业可持续发展新动能。液体糖浆系列、控轻堂螺旋口新包装现已全面上市，新品糖浆进行跨界联动，推动与某咖啡连锁品牌合作洽谈等，持续发力铸造品牌新生机，焕发老字号品牌新活力。
年初以来，玉棠积极拓展域外市场渠道布局，已成功拓展域外多家经销商客户，同时以抖音平台作为重点发展平台，制定营销策略，拓展线上分销。
聚焦销售管理一体化，制定市场调研方案及营销策略，进一步完善提升产销联动，加强产销协同互动，根据终端反馈及时调整产品和服务，推动产销两端"双向赋能"。
完善物流一体化管理，加强全国网络资源整合，优化仓贸布局，试行了新型物流供应商管理规定。同时，针对东方先导系统内不同子公司、办事处业务特性，专门制定了个性化物流服务。
一季度，东方先导利用运输方式多元组合，实现持续稳定的供应和整体运价的下降，榨季内广西前端一体化累计组织发运食糖已完成年度计划指标任务的40%以上。
牢固树立风险防范意识，坚持推进四大风控管理体系建设升级，配合系统梳理和设置，优化额度、账期自动化管理，进一步完善交易风险控制，实施好精准风险防控，提升综合抗风险能力及客户服务能力。深化糖业板块整体业务平台项目建设，根据糖业项目实施需要，目前完成第二阶段项目立项工作，将继续以数字化、可视化、智慧化赋能糖业板块供应链科学决策、组织保障与流程监管。
安全是企业生产经营的根本，东方先导贯彻落实"双安"工作主体责任，开展系列安全检查整改行动，压实安全生产责任，认真排查隐患，狠抓工作落实，坚决遏制各类安全事故"苗头"，为企业可持续发展提供有力支撑。
高度重视企业青年人才培养，升级"3+3"人才党建品牌，推动企业"年轻化""年轻态"，开展青年素质模型大盘点，深化"三航计划"人才培养，发挥"旻"星工作室专业力量，继续强化东方先导TTT内训师专业素养，激发干事创业激情。
2024年，东方先导将直面国内糖业市场新的机遇与挑战，以奋进者、担当者、推动者的姿态，全力推动年度各项任务目标，争取在全年交出一份满意的"答卷"。
